経理

企業活動を見える化する、インフラのような存在

経理の仕事は、会社のあらゆる経営活動を「数値」という共通言語に翻訳し、整理することから始まります。

日々の取引を正確に記録・管理することで、経営層が今の状況を正しく把握し、次の一手を判断できるように支えること。そして、株主や金融機関、税務署といった社外のステークホルダーに対して、企業の健全性や適法性を誠実に伝えることも大切な役割です。

特に成長フェーズにあるモデラートでは、業務フローの整備や内部統制の構築を通じて、事業拡大を下支えする「会社の土台」をつくるインフラのような存在だと感じています。

日々の処理と決算業務、その先にある事業への貢献

経理の業務は、「日常業務」と「決算業務」の二つの軸で成り立ちます。

日常業務では、仕訳・伝票処理、入金・支払、経費精算や各種申請の承認など、会社の活動を一つも漏らさず数字に落とし込んでいきます。
一方で、月次・四半期・年次の決算では、財務諸表の作成、在庫評価や原価差異の分析、税効果会計や税務申告の準備などを通じて、その期間の「会社の成績」を確定させます。

こうした積み重ねが、在庫管理の改善やコスト構造の見直しなど、事業そのものの変化につながっていくことに大きなやりがいを感じます。経理の知識を活かして事業に貢献している、土台を作っていると実感しています。

誠実さを武器に、事業成長をリードする経理へ

経理業務の難しさは、主に「責任の重さ」「時間軸の調整」「知識の統合」という3つの側面に集約されると考えます。

第一に、ミスが許されない責任の重さです。
財務諸表は、融資判断や税務調査、経営の意思決定に直結します。単なる数値入力ではなく、法令や会計基準への適合性と企業への責任を常に意識する必要があります。

第二に、会計と税務という二つの異なる時間軸の調整です。
発生主義に基づく企業会計と、異なるルールを持つ税務とのズレを調整し、企業の実態を正しく示すことが求められます。

第三に、広範で専門的な知識を統合して判断する点です。
財務・税務・管理会計・内部統制などが複雑に関わる中で、新しい取引ごとに多角的な判断が必要になります。

モデラートでは、「誠実に成長する1チーム」というバリューのもと、法令や会計基準を守る厳しさと、事業部門の「こうしたい」という想いに寄り添う柔軟さの両方が求められます。
管理会計や経営分析にも踏み込み、未来の売上・利益を見据えた予算策定や意思決定の支援まで担える存在へ。数値の側面から事業成長をリードできる経理をめざしています。

日々の正確な処理と、仕組みづくり・改善業務の両方に向き合いながら、企業の基盤を静かに、しかし力強く支えていく——それが、モデラートの経理の一日です。

モデラートの良さは、商品の良さ。そして、人の良さです。
商品の良さは、妥協せずに、常に最高の製品を追求する姿勢。これがブランドの核だと感じています。人の良さは、社員一人一人が「課題を自分ごととして捉え、解決しようとするオーナーシップ」を持っている点です。プロフェッショナルとしての前向きな姿勢こそが、当社の最大の魅力だと感じています。

スタートアップ経理の楽しさは、組織の成長や変化とともに自分も急激に成長できること、これに尽きると思います。
自責や他責をして立ち止まることなく、自分が成長することに楽しさを感じられる方、そして、会計・税務の知識を通じて事業の成長に貢献したいという熱意を持った方の応募をお待ちしています。